Аннотация на русском языке: Настоящее исследование посвящено анализу международного опыта в области формирования человеческого капитала и его применимости для социально-экономического прогресса Казахстана, с акцентом на национальную нефтегазовую компанию. Основная задача работы заключается в выявлении наиболее эффективных стратегий управления человеческим капиталом в глобальных нефтегазовых корпорациях и оценке перспектив их адаптации и имплементации в казахстанском контексте. Данная работа исследует современные зарубежные подходы к развитию человеческого капитала. Основное внимание уделяется корпоративным образовательным программам, управлению талантами, системам мотивации персонала и формированию кадрового резерва. Теоретической основой исследования послужили анализ научной литературы, сравнение международного и казахстанского опыта, а также изучение внутренней документации и операционных данных одной казахстанской нефтегазовой компании. Исследование показало, что применение современных международных практик, включая постоянное обучение персонала, развитие лидерских навыков и удержание ценных сотрудников, ведет к повышению производительности и укреплению позиций компании на рынке. В статье также анализируются трудности и условия, необходимые для успешного внедрения зарубежных подходов в Казахстане. В итоге, мы видим, что активное развитие человеческого капитала, подкрепленное мировыми достижениями, становится неоспоримым двигателем устойчивого прогресса в нефтегазовом секторе Казахстана. Этот путь, безусловно, является одним из ключевых для повышения его экономической отдачи и раскрытия инновационных возможностей.

The summary in English: This study analyzes international experience in human capital development and its applicability to Kazakhstan's socioeconomic progress, with a focus on the national oil and gas company. The primary objective of the study is to identify the most effective human capital management strategies in global oil and gas corporations and assess the prospects for their adaptation and implementation in the Kazakhstani context. This paper explores contemporary international approaches to human capital development. It focuses on corporate educational programs, talent management, employee motivation systems, and talent pool development. The theoretical basis for the study is an analysis of scientific literature, a comparison of international and Kazakh experience, and an examination of internal documentation and operational data from a Kazakh oil and gas company. The study found that the application of modern international practices, including ongoing staff training, leadership development, and retention of valuable employees, leads to increased productivity and a stronger company position in the market. The article also analyzes the challenges and conditions necessary for the successful implementation of international approaches in Kazakhstan. Ultimately, we see that the active development of human capital, supported by global achievements, is becoming an undeniable driver of sustainable progress in Kazakhstan's oil and gas sector. This approach is undoubtedly one of the key to increasing its economic output and unlocking innovative potential.

Ключевые слова: человеческий капитал, международный опыт, система управления персоналом, развитие трудового потенциала, корпоративное обучение, кадровая политика, нефтегазовые компании, повышение квалификации персонала, конкурентоспособность.
Key words: human capital, international experience, personnel management system, development of labor potential, corporate training, personnel policy, oil and gas companies, personnel development, competitiveness.